尤建充分肯定集團(tuán)在現(xiàn)階段審計(jì)工作取得的成績(jī)，圍繞工程審計(jì)結(jié)算工作進(jìn)行了深入研討并提出解決方案。他從三個(gè)方面提出具體要求，一是要加快集團(tuán)工程審計(jì)工作進(jìn)度，優(yōu)化審計(jì)流程，合理分配審計(jì)資源，確保每個(gè)工程項(xiàng)目都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審計(jì)；二是要明確施工單位的送審時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保審計(jì)工作的連續(xù)性和及時(shí)性，防止因?yàn)閭€(gè)別施工單位的送審滯后而影響到整個(gè)合同的結(jié)算進(jìn)程，從而更好地掌控工程項(xiàng)目的進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)；三是要推動(dòng)國(guó)企審計(jì)監(jiān)督組的集中辦公，全面提升審計(jì)人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的力度和效率，確保審計(jì)工作的公正性和準(zhǔn)確性，為集團(tuán)的審計(jì)工作創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。