8月13日,城建集團(tuán)召開(kāi)上湖融資(債務(wù))一體化工作對(duì)接會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣愛(ài)東主持會(huì)議,上湖創(chuàng)新區(qū)黨工委書(shū)記徐笑晨,上湖創(chuàng)新區(qū)管委會(huì)主任楊治,上湖創(chuàng)新區(qū)管委會(huì)財(cái)政局局長(zhǎng)徐高月,創(chuàng)投公司總經(jīng)理浦新民,集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢鋒,集團(tuán)黨委委員、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司董事長(zhǎng)顧建明,集團(tuán)黨委委員、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理唐閩,國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司副總經(jīng)理徐毅參加會(huì)議。 蔣愛(ài)東從三個(gè)方面提出具體要求,一是明確公司定位,創(chuàng)投公司區(qū)別于一般區(qū)鎮(zhèn)平臺(tái),不能一味套用區(qū)鎮(zhèn)平臺(tái)的管理模式,要充分發(fā)揮實(shí)體化公司的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值;二是明確運(yùn)營(yíng)機(jī)制,要建立系統(tǒng)化的管理和工作流程,明確創(chuàng)投公司三重一大、人事調(diào)整、財(cái)務(wù)支付、項(xiàng)目投資等具體責(zé)任的落實(shí);三是明確管理模式,要切實(shí)履行創(chuàng)投公司的管理職能,明確架構(gòu)和責(zé)任分工,保障工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)和高效運(yùn)行。