蔣愛東表示，全體人員要認清目前的形勢，始終把融資作為事關(guān)全局的重要工作來抓，切實增強責(zé)任感、緊迫感。他強調(diào)，一是要全面摸排列清單。圍繞集團公司春節(jié)前后的資金需求情況，結(jié)合重點項目和重大資產(chǎn)，加大排查力度，查漏補缺，要全面了解集團公司項目情況，梳理出集團公司億元以上的融資項目清單。強化項目意識，以明年2月底為時間節(jié)點，倒排序時進度，推進融資項目早日落地。二是要明確重點緊跟蹤。圍繞具體融資項目清單，明確責(zé)任主體，真正熟悉融資流程，進一步完善相關(guān)資料，隨時把握信息、進展等，每日按時上報項目進展情況，做到全面熟悉、全面準確、全面真實，確保各項重點項目取得突破。三是要綜合施策快推進。積極發(fā)揮集團資源優(yōu)化整合的發(fā)展優(yōu)勢，加強與政府、銀行等相關(guān)部門的對接力度，不斷拓寬融資渠道，優(yōu)化銀行對接措施，積極組織開展銀企共建活動、上門對接活動等，根據(jù)項目成熟度，明確完成時間截點，為集團融資工作打下堅實基礎(chǔ)。四是要統(tǒng)籌兼顧優(yōu)安排。全力做好年底各項掃尾工作，明確明年工作思路，全力抓好年底安全、穩(wěn)定工作，全力做好重點工程掃尾，保證年底工程款結(jié)算，特別是要保障農(nóng)民工工資支付。要堅持負責(zé)人重點項目掛鉤負責(zé)制度、每日匯報制度、限期到位制度，做到主動作為、主動對接，形成共同體責(zé)任，切實推動集團公司融資工作可持續(xù)良性發(fā)展。